近期，侯马热电分公司深入贯彻落实上级职代会精神，围绕刘文彦董事长和渠贵君总经理对该公司调研的指示要求，提高政治站位，调整工作思路，迅速制定措施，以“三个落实”确保公司全年目标任务的实现。

任务逐项分解，落实责任到人。该公司围绕盈利505万元的利润目标，对漳泽电力分解下达的65项重点工作和本公司年度96项重点工作制定了任务分解表，从责任部门、工作任务、分管领导到责任人都做了明确的分工，细化工作任务，从源头上打好基础。

召开专题会议，落实具体方案。在分解任务的基础上，该公司对其中重中之重的“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题体现党员价值、老厂土地开发、工业供汽改造、两台机组C级检修、值际小指标竞赛等16项工作，逐一召开专题会，制定优化工作方案，落实责任部门，全力助推全年目标任务实现。

强化督办流程，落实举措到位。该公司强化督查督办职能，安排专人及时跟进督办，按期通报工作进展，对标全年计划，按月进行小结，并将完成情况纳入党政一体化业绩考核，确保各项措施落实到位，全力保证目标任务按期实现。