近年来，山东电建宁夏公司系统谋划、统筹推进，着力破解人才资源紧缺难题，服务企业 “大市场、大发展”战略，扎实做好优秀年轻骨干发现、培养、选拔和管理，为优秀年轻干部脱颖而出，勇挑重担提供了广阔平台。

2018至2019年，该公司共培养选拔35岁以下科级干部10名。

针对年轻骨干的培养选拔，党委班子始终认为，这是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系企业持续健康稳定发展的重大战略任务。

“一个团队必须要不断补充新鲜血液，才能保持活力和战斗力。年轻干部，是公司的未来和希望，能不能实现‘宁夏电建梦’，能不能落实‘大市场、大发展’战略，关键在于年轻干部。”该公司党委书记刘万武如是说。

在实践中考验、锻炼和提高是培养年轻骨干的根本途径。山东电建宁夏公司优先推荐优秀年轻骨干参加上级调训或到先进的施工企业学习锻炼，形成规模化、互动化、实效化的年轻干部培养链条，引导年轻干部在外部不同岗位经风雨、见世面、壮筋骨。

2014至2017年间，梁薇、史红祥、马宁、杨光伟、吴军、李睿华、王琅等一批年轻干部分别被派往水电顾问国际公司，集团公司相关部室、电工事业部，天津市团委，山东电建三公司相关项目学习锻炼。他们头脑灵活、充满活力、富于激情、虚心学习、踏实干事，所到之处，获得了相关单位和人员的肯定和好评。自身也在学习锻炼后迅速的成长起来。

山东电建宁夏公司还综合运用轮岗、交流等方式，坚持把年轻干部放到艰苦地区、复杂环境项目进行历练，使年轻干部经得起磨炼、扛得住重活、打得了硬仗。田志龙、付小波、陈连彬、舒浩、张仁杰、胡志仓、刘琦才等一批年轻人在国内项目上担当要职；马晓鹏、吴彦鹏、彭春宁、赵亮等一批年轻人在国外项目各尽其能，他们直面项目履约过程中的各种复杂局面，协调解决各种困难和矛盾，在推进项目建设中崭露头角。

对于那些经过历练，实绩突出、群众公认的优秀年轻骨干，该公司适时精准使用，激励其担当作为。原劳务派遣职工王晓露、梁建旭，几年时间，不仅转招为正式职工，而且在经过项目一线历练后，成长为公司中层干部，实现了个人成长的三级跳。

山东电建宁夏公司着眼长远发展战略，将培养选拔优秀年轻骨干与后备干部队伍建设有机结合，把后备干部培训纳入公司整体教育培训计划，为干部队伍年轻化建立了通道。

2018年4月和9月，山东电建宁夏公司分两批对114名后备干部进行集中轮训。创新采用全封闭军事化管理模式。通过委托培训机构外聘知名老师和邀请上级专业人士前来授课，设置了《管理者角色认知与自我管理》《团队拓展训练》《目标管理与计划管理》《管理执行力提升训练》《团队建设与高效沟通》等课程，使后备干部受到了多方面的知识培训，进一步提高了业务素质和实操能力。

2019年，山东电建宁夏公司计划将对后备干部进行3期培训，同时通过鼓励年轻骨干参加政治理论、专业知识学习，职称评审、执业资格考试及学历教育，进一步提升干部专业素养。

山东电建宁夏公司党委坚持严管与厚爱并重，对优秀年轻骨干，在日常工作中，既严格监督管理，又在政治上信任、工作上放手、生活上关心。对存在的苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒，防止小毛病演变成大问题。建立健全谈心谈话和结对帮带制度，及时了解掌握年轻干部思想动态和实际困难，为他们释疑解惑、加油鼓劲。