今年以来，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司坚持“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，紧紧围绕“保供控价”重点工作，统筹分解、精心部署、严抓落实，扎实做好燃料管理工作。一季度，该公司燃料热值差管理工作创历史同期最好水平，入厂标煤单价累积同比降幅17.52%。

       该公司积极落实“保供是基础、控价是重点”的工作思路，坚持“低库存就是事故”理念，科学采购、优化煤源、错峰提库。一方面，该公司深入谈判，经过为期1个月的磋商，首次在与神华的燃煤合同谈判中取得主动权，奠定了全年的煤炭采购价格体系；另一方面，该公司将火运煤调度室前移至准格尔旗，达到了与准东调度合署办公的目的，有效提高了火车周转效率，最大限度增加呼准、准东方向火车煤供应量。

       该公司按照“燃料质量验收和严格管控燃料成本”目标要求，结合实际，加大煤质监督力度，优化煤质监管流程，规范煤质异常处理；通过科学创新的方式方法、采取不定时多次抽查手段、预判数据和精准分析等，不断提升煤质监督技术水平和专业能力，使得煤质监察手段取得明显成效；同时，规范班组安全活动、建立安全分析会会议制度，通过安全指标、违章情况、隐患排查情况、外委项目部管理等方面对安全管理进行阶段性总结；并科学结合“三大项目”系统运行、深入流程优化、严控异常处置，逐步规范和提升安全管理工作。