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黔北电厂“五字秘诀”打造一流施工管理
时间:2019-05-30 08:38:31
为进一步确保生产现场施工安全和质量,黔北电厂现场施工管理员练就“五”字秘诀,为企业检修机组开展工作保驾护航。
“协”字入手,树立良好的沟通方式。从外委队伍人员进场安全交底、工作票办理、检修区域和现场安措确认、重要工器具检查、施工材料领取、施工重要节点质量把控、现场施工安全等多方面进行全程把控,并派施工管理员现场管理,使外委队伍人员更加熟悉厂内设备状况,确保设备检修质量。
“高”字发力,创建高效的管理方式。根据机组历年检修资料及近几年出现问题,提前制定检修方案和质量验收标准,并派施工管理员现场对每一个重要检修节点的质量进行验收,验收合格后方可进入下一道检修程序。
“严”字管理,降低发生安全事故的概率。实行管理人员安全巡逻制和定点施工管理员监督制,通过动静结合的双重安全管理,来加强现场作业人员的安全意识,让现场作业人员时刻绷紧安全弦,不敢去违章作业和违章操作。
“细”字落实,狠抓检修施工安全。要求外委队伍每天早上举行站班会,并总结前一天工作中存在的不足和需要纠正的地方;其次,要求外委队伍对现场设备检修的工具器、材料、设备零部件必须按顺序摆放整齐,并建立隔离围栏进行隔离,同时建立安全生产管理群。
“实”字较真,保证施工管理质和量。建立各施工点外委队伍和现场管理人员对接联系方式,让现场施工管理员及时掌握最新信息,以便及时对现场问题进行整改;同时管理人员深入现场,因地制宜,针对各个点的工作性质制定相应的管理方案,并及时传达给现场施工管理员,结合工作情况进行整改,有效地防止了举措与现场不符的困难局面。
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