今年以来，国家能源集团丰城发电公司积极推进项目全流程管理工作，以年度批复为依据，从采购日报入手，将项目的立项、审批、采购、实施、结算等节点制度化、表单化、可视化，确保环环相扣、规范高效。

抓好源头，杜绝走过场、形式化。该公司从源头抓起，规范采购文件资质业绩条件，合理设置评分方法，确保资质业绩、评分方法合理合规。采购委员会办公室严格把好采购项目上会关口，确保所有需要审议的事项有合法、合规、可行的结论性意见或建议，为规范采购工作保驾护航。

落实责任，认真做好项目申报流程跟踪。该公司紧跟集团采购管理新步伐，积极适应新形势，由项目全流程管理小组成员密切跟踪项目审批进展状态，及时将各种审批意见反馈给相关部门并及时完善，提高审批效率，为项目挂网、实施争取时间。

严格评审，确保采购项目的施工与服务质量。该公司大力宣传国能E购询比价和招标平台，加大潜在供应商开发力度，提高供应商参与的积极性，提高采购竞争力。同时，认真参与做好项目评审工作，择优选择供应商，确保后期施工与服务质量。

逐项审核，加强合同、结算、后评价管理。项目定标后，该公司积极开展合同谈判，逐项审核合同条框，严格按合同办事，履行结算和质保金支付评审程序，确保项目所有流程管理合法合规。

同时，该公司高度重视项目全流程廉洁管理，主动将项目审计关口前移，引入工程造价第三方咨询机构，对项目全流程管理，特别是项目预算、结算等管理进行审核把关，确保项目预算、结算的合理性，准确性，极大提高了项目廉洁管理水平。

截至5月底，该公司检修、技改等年度计划采购项目数为151项，已实现定标116项，待挂网19项，年度项目完成率76.82%，为后续施工、结算等工作赢得了充足时间。