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华电集团有限公司河北分公司精益求“经”向管理要效益
时间:2019-11-20 09:11:58
精益管理不仅是方式方法,更意味着智慧运营和持续发展。中国华电集团有限公司河北分公司运用精益思维,消除浪费、优化配置、提升效率、增加效益,以价值最大化为目标,通过全过程和全方位精益管理,向精益管理要经济效益。
狠抓检修管理,逐项梳理区域各单位年度检修计划及项目,该公司对所属石热公司#21机组、#22机组大修项目及内容进行优化,节省检修成本投入约2300万元;强化燃油和煤耗管理,截至10月底,燃煤机组全年累计耗油768.94t,同比降低403.63t,燃煤机组供电煤耗全年累计完成313.28克/千瓦时,同比降低6.34克/千瓦时;发挥集中采购规模优势,逐步扩大区域集中采购范围,截至10月底,该公司集中采购率完成99.57%,累计完成采购1040项,采购金额累计7.53亿元,采购节资率约16%,通过招标、竞谈、询价等方式,共节约资金约1.43亿元;加强厂内燃煤存煤管理,严控厂后费用,减少煤炭厂内搬倒量,严格审查火车卸煤、采制化设备检定、计量衡校验等费用,截至10月底,燃料厂后费用同比下降约330.88万元,同时加强掺配掺烧管理,1-10月份累计掺烧低质低价煤94.85万吨,累计节约燃料采购成本3616.62万元;积极推进二级库物资处置,全面核查、统一管控,加强对各单位库存物资监督检查,按月分析并通报,截至10月底,区域完成二级库及帐外物资消减1514万元,完成二级库退库1012万元,完成报废物资预计240万元。
该公司表示,将继续围绕集团公司“536”战略目标,做好精益管理这篇文章,推动河北公司实现高质量发展。
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